Konkurrenz kennen Sie. Konkurrenz ist das, was, so scheint es nicht selten, immer das größere Stück vom Kuchen abbekommt. Und nicht nur das größere Stück vom „Kundenkuchen“ – auch das Sahnestück der „Arbeitnehmertorte“.

Das mag zum einen an ganz banalen Punkten wie höheren Löhnen und besseren Aufstiegschancen liegen, nicht selten ist es aber das Standing Ihrer Konkurrenz, das ihnen einen konstanten Zulauf an fähigen Bewerbern sichert.

Im Aufbau einer Unternehmensmarke schadet es deshalb nicht auch gleich an die Arbeitgebermarke zu denken. Nicht zuletzt, weil sämtliche Marketingmaßnahmen eines Unternehmens am Ende doch Hand in Hand gehen. Logisch, wenn man bedenkt, dass alles, was einmal in Ihrem Unternehmen Platz findet, Ihre Marke zuvor schon einmal „von draußen“ betrachtet haben muss, also von dort, wo auch Ihre Konsumenten sitzen.   

Der Unterschied zwischen Employer Branding und Personalmarketing liegt dabei darin, dass das Branding Ihre Strategie ist, wohingegen Marketing die gezielte Umsetzung verschiedener Maßnahmen meint (wie Anzeigenschaltung, Messeteilnahme etc.). Ihr (Employer) Branding ist also das WIE – Marketing das WAS.

Generell gilt: Intern first. Es macht wenig Sinn bereits Angestellte zu schikanieren und nach außen das junge und antiautoritäre Unternehmen zu mimen. Dafür ist die „Post“ im Zeitalter der digitalen Medien zu schnell. Soll heißen: Interne Querelen landen ratzfatz außerhalb der Unternehmensmauern. Angesichts dessen, dass sich heutzutage der Kandidat den Arbeitgeber aussucht und nicht umgekehrt, ein Schuss in den Ofen. Wenn Sie aber tatsächlich ein tolles Unternehmen sind, dann werden Ihre Mitarbeiter schon bald zu Ihren Markenbotschaftern (oder sind es gar schon) – aus Marketingsicht die halbe Miete. Dass auch der Rest weiß, wie gut Sie sind, erledigt dann das Personalmarketing. Zum Beispiel in Form von gelungenen Stellenanzeigen und wirkungsvollen Azubi-Kampagnen.